SPECTRUM DECISION A / B / C / D

MCP 給 0/1
設計師走光譜

MCP 回 PASS / FAIL 就好。FAIL 不是死刑——它是四條路線的決策起點。本頁定義 A/B/C/D 框架,套到採光 / 排煙兩個典型 FAIL 場景,並從本場日本 sample 模型 demo 跑出的實際 FAIL 案例庫出發。

Binary decision versus spectrum decision
SECTION 01 · 兩者角色截然不同

MCP vs 設計師 — 不同的工作模式

MCP 是 執行器,回答「達標/不達標」。設計師是決策者,回答「能接受嗎?怎麼修?」。把這兩種模式混淆是大多數「AI 取代設計師」恐慌的源頭。

MCP(執行器)

  • PASS / FAIL(二元)
  • 0/1 結果,無灰色地帶
  • 硬如鋼——法規條文的字面執行
  • 對應 P13 MCP 是 0/1 執行器
  • 不負責推理「退一步海闊天空
VS

設計師(決策者)

  • 能接受嗎?怎麼修?」(光譜)
  • 維度與漸層的考量
  • win-win strategy,找最少退讓
  • 對應 P11 光譜在設計師
  • 負責整合美學 / 法規 / 業主期待

互不替代

把 MCP 的 0/1 結果硬塞「決策建議」(如「我建議您改成 1.2 m」)= 越界。設計師收到 FAIL 後,自己選 A/B/C/D 路線。MCP 只負責清楚說「未達 X 標準,差 Y 數值」。剩下交給人。

SECTION 02 · 通用決策框架

FAIL 之後 · 四條路線

不管是採光、消防、容積還是停車,FAIL 之後的決策都收斂到同一組四選一。框架是 A 改設計 / B 接受現狀 / C 改定義 / D 跳出 AI 找人。

A fail result branching to A B C D decision paths
A
改設計(直接修)
擴大窗、加開排煙窗、改走管路徑、加柱⋯⋯把 model 改到 PASS。最直觀,但要評估連動成本(結構 / 立面 / MEP 衝突)。
COST:連動評估必跑 · 適用:早期階段 / 衝突項少
B
接受現狀(不改)
承認「法規這樣寫,沒得改」。把 FAIL 留下 紀錄/,作為已知的不達標項繼續推進。需要主管簽字 + 業主同意。
COST:需要文件背書 · 適用:合規空間極小 / 後續審查可商榷
C
改定義(改房間用途)
把「臥室」改成「儲藏室」就不用查採光、把「居室」改成「非居室」就不用查排煙。合法繞道,但若實質用途仍是臥室,業主可能反對。
COST:業主接受度成本 · 適用:定義有彈性 / 業主可協商
D
跳出 AI(找人腦力激盪)
A/B/C 都卡死。AI 認輸——找老闆、業主、結構技師、消防顧問開會。對應 P12 死局求助這是好事,不是失敗。
COST:時間成本,但避免錯路 · 適用:跨領域衝突 / 法規與業主期待矛盾
「AI 認輸」是好事,不是失敗。
它讓對的問題到達對的人
— 第三輪論述對 P12 的詮釋 · 2026-05-18
CASE 01 · 採光 FAIL

套例 1:採光 FAIL(建技 §41)

居室採光面積比 ≥ 1/8(≈ 12.5%)。某居室實測 9.5%,FAIL。同一個 FAIL,四條路線

A
加大窗
把 1.5×1.2 m 的窗放大到 1.8×1.5 m,採光比拉到 13.2% PASS。
連動風險:(1) 結構柱距是否允許?(2) 立面節奏是否被打破?(3) 增加熱負荷影響空調設計?
PASS 路徑:直接 · COST:結構 / 立面 / 空調連動
B
接受不達標
寫進不達標項紀錄,送業主與主管簽字。若送審時審查單位可商榷(如鄰棟距離特殊),可能放行。
實務上很少走——大多數情況審查不會放。
PASS 路徑:審查放行 · COST:文件 + 風險
C
改用途為「儲藏室」
儲藏室不是居室,不適用 §41 採光要求。FAIL 自動消失。
業主接受度:若實質是讓人睡的房間,業主會反對 → 不行。若是真的當儲藏 → 可行。
PASS 路徑:定義變更 · COST:業主談判
D
跳出找人
業主堅持要當臥室,結構不允許大窗,立面也不能改 → 找建築主管 + 業主三方會議。可能性:天窗、採光井、把房間挪到棟內別處。
對應 P12「死局求助」。
PASS 路徑:團隊決策 · COST:會議時間,但避免錯方向
CASE 02 · 排煙 FAIL

套例 2:排煙 FAIL(建技 §101 / 消防 §188)

某居室開口距天花 < 80 cm 的有效面積不足,FAIL。同一個 A/B/C/D 框架,套上去動作完全一致——這就是框架的普適性。

A
加開排煙窗
在天花下 80 cm 範圍內加一扇開放式排煙窗。
連動:立面是否容納?是否需要電動開啟機構?
PASS 路徑:硬體增加 · COST:機構 + 立面
B
改裝機械排煙
放棄自然排煙窗路線,改裝機械排煙系統(與 B「接受」不同——這算 A 的變體:改設計)。法規允許替代手段。
連動:MEP 設備量、電力、維護成本。
PASS 路徑:替代手段 · COST:機電 + 長期維護
C
改用途為非居室
機械室 / 儲藏室 / 走廊都不算居室,不適用排煙要求。能不能改要看實質用途與業主期待。
PASS 路徑:定義變更 · COST:業主談判
D
跳出找人
A/B/C 都被擋(業主不允用途變更、立面不允加窗、預算不允機械排煙)→ 找消防顧問 + 業主重新評估全棟排煙策略,可能要改平面格局。
PASS 路徑:團隊決策 · COST:可能改格局

框架的普適性 · 已被驗證

採光與排煙是兩個完全不同的法規條文,但 FAIL 之後的決策路線結構一致。這意味框架可以推廣到:容積率 FAIL、停車位數 FAIL、走廊寬度 FAIL、樓梯淨高 FAIL⋯⋯所有 MCP 給的 0/1 結果,都用同一個 A/B/C/D 收斂。

CASE LIBRARY · 5/18 demo 模型實測

本場日本 sample 模型實測 FAIL

5/18 demo 用 サンプル住宅集合.rvt 跑出的真實 FAIL,作為框架的活體範例。不是教科書例題——是實際模型跑出來的。

店舗 26 排煙 FAIL(建技 §101)

1F 店舗 26 經 check_smoke_exhaust_windows 跑出:「有效開口面積不足,FAIL」。套 A/B/C/D:

路線具體做法業主/法規 / 美學阻力
A店舗面外的玻璃櫥窗改一部分為排煙開放窗會打斷店舗店面節奏,業主可能反對
A'裝機械排煙店舗預算不一定接受長期電費
C把該空間改成「事務空間(非營業)」?業主用途不允
D找消防顧問與業主三方評估建議走 D,因 A/A'/C 都有明顯阻力

駐車場 27 採光 FAIL(建技 §41 — 若該空間定義為居室)

get_room_daylight_info 顯示駐車場 27 採光比僅 4.5%。但這裡有個關鍵釐清——駐車場本來就不適用居室採光要求。實況:tool 的 raw data 是對的,但第二憲法 Domain Method Compliance要求查 domain SOP 確認房間是否需檢核

FAIL 不一定要走 A/B/C/D

有時 FAIL 是檢核被誤用(用居室標準檢核非居室)。第二憲法要求先過 domain SOP 確認「該不該檢」——這比 A/B/C/D 早一步。框架的應用順序是:
1️⃣ 第一憲法 — 設計師問了才檢
2️⃣ 第二憲法 — 用對 domain SOP 檢
3️⃣ A/B/C/D — 真的 FAIL 才開始選路線

WHY
為什麼要做這個框架?因為大多數設計師看到 MCP 給 FAIL 的第一反應是「糟糕,怎麼辦」——而不是「選哪條路線」。框架把模糊的焦慮變成清楚的四選一,恢復決策權給人
HOW
收到 FAIL → 30 秒內把 A/B/C/D 全部列出來(不是評估,是列出)。
再用 5 分鐘檢查每條路線的連動成本與業主接受度
若三條都被擋,不要硬撐——走 D,找人。對應 P12「死局求助」是主動動作不是被動投降。
TECHNIQUE
Four-Path Decision Framework · Failure Reframing · Cross-Domain Applicability · Human-in-Loop Escalation
CHECKLIST
  • FAIL 訊息是否清楚說明差什麼數值(不只 PASS/FAIL)?
  • 設計師是否被訓練過 A/B/C/D 框架(而不是只想到 A)?
  • 選 D 是否被視為正常動作(不是「無能」)?
  • 連動成本評估是否有簡單檢核表(不必全跑模擬)?
為什麼 D 最被低估
大多數人覺得「找人」=「我搞不定」=「能力差」。
真實情況相反:越資深的設計師,越早觸發 D
因為他們知道有些問題不該獨自背
這也是為什麼 junior 工程師 容易陷在 A 路線,硬改設計到天荒地老 → 最後 schedule 炸了。senior 工程師看到「業主期待 + 法規 + 結構」三方衝突就直接 escalate,把問題送到對的決策層。D 不是失敗,是專業判斷。MCP 把它寫進框架,是為了把這個資深經驗變成每個設計師都能用的標準動作。
SECTION 05 · 延伸閱讀

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理論基礎
業界對標